7月15日，洛陽公交集團(tuán)召開2025年上半年經(jīng)營及安全形勢(shì)講評(píng)會(huì)，總結(jié)回顧上半年工作，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，安排部署下半年任務(wù)。集團(tuán)黨委書記、董事長金燕主持會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理張新奇作工作講評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)單位部門管理人員參會(huì)。

會(huì)上，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理朱治國、王長海、郭強(qiáng)分別對(duì)上半年安全形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、運(yùn)營形勢(shì)進(jìn)行了分析。排名靠前的兩家單位作典型發(fā)言，排名靠后的一家單位作表態(tài)發(fā)言。

張新奇同志對(duì)2025年上半年主要工作成效進(jìn)行了講評(píng)。他首先通報(bào)了上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、運(yùn)營服務(wù)指標(biāo)、安全穩(wěn)定目標(biāo)、年度工作部署及特色亮點(diǎn)工作完成情況，呈現(xiàn)出四大成效：一是線網(wǎng)服務(wù)優(yōu)化升級(jí)，提升出行吸引力。體現(xiàn)在線網(wǎng)結(jié)構(gòu)持續(xù)精進(jìn)，運(yùn)營模式創(chuàng)新發(fā)展，重大保障精準(zhǔn)有力，服務(wù)品牌深化打造，特色服務(wù)亮點(diǎn)紛呈。二是安全生產(chǎn)常抓不懈，筑牢發(fā)展生命線。體現(xiàn)在制度體系日臻完善，隱患排查扎實(shí)深入，應(yīng)急能力持續(xù)提升，技防手段有效應(yīng)用。三是內(nèi)部管理提質(zhì)增效，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。體現(xiàn)在成本管控精細(xì)有效，薪酬改革穩(wěn)步推進(jìn)，人員結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。四是職工關(guān)懷用心用情，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。體現(xiàn)在節(jié)日慰問與幫扶到位，活動(dòng)關(guān)懷與健康保障落實(shí)。

張新奇同志在肯定成績的同時(shí)，也指出了存在的問題和不足，并從四個(gè)方面部署下半年重點(diǎn)工作：一是爭先進(jìn)位提營收，全力沖刺年度目標(biāo)；二是深化改革促轉(zhuǎn)型，加速構(gòu)建發(fā)展新局；三是厲行節(jié)約控成本，精益管理提升效益；四是嚴(yán)守底線防風(fēng)險(xiǎn)，筑牢安全穩(wěn)定屏障。

金燕同志首先帶領(lǐng)全體參會(huì)人員深入學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記對(duì)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和汛期安全防范工作作出的重要指示精神?；仡櫳习肽旯ぷ鳎鹧嗤居梦鍌€(gè)關(guān)鍵詞進(jìn)行了概括：一是求進(jìn)，以強(qiáng)勁信念夯實(shí)發(fā)展根基。強(qiáng)化政治引領(lǐng)，提升服務(wù)溫度，嚴(yán)守安全底線，推進(jìn)重點(diǎn)工作。二是求變，以快的節(jié)奏搶得發(fā)展先機(jī)。線網(wǎng)快優(yōu)化，服務(wù)快拓展，改革快推進(jìn)。三是求實(shí)，以硬肩膀扛起發(fā)展責(zé)任。在重大保障方面、經(jīng)營拓展方面、項(xiàng)目攻堅(jiān)方面積極作為。四是求新，以新機(jī)制激活發(fā)展動(dòng)能。在運(yùn)營層面、管理層面、實(shí)體層面探索創(chuàng)新。五是求效，以實(shí)業(yè)績標(biāo)注發(fā)展高度。經(jīng)營指標(biāo)方面，定制業(yè)務(wù)創(chuàng)兩項(xiàng)新高，實(shí)體板塊創(chuàng)兩項(xiàng)新高；品牌建設(shè)方面取得進(jìn)展；改革創(chuàng)新方面持續(xù)推進(jìn)。

在回顧工作和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，金燕同志強(qiáng)調(diào)更需正視挑戰(zhàn)，指出當(dāng)前正面臨“三重壓力、兩類瓶頸、一項(xiàng)隱憂”。三重壓力：外部面臨出行方式多元化的“分流之壓”、運(yùn)營成本攀升的“負(fù)重之壓”、補(bǔ)貼不足的“經(jīng)營之壓”。兩類瓶頸：線網(wǎng)適配性不足的“短板之痛”、考核體系精細(xì)化不夠的“機(jī)制之困”。一項(xiàng)隱憂：安全管理存在“重整改、輕預(yù)防”短板不足。就做好下半年工作，金燕同志提出四點(diǎn)要求：一是把握大勢(shì)搶風(fēng)口。緊抓政策機(jī)遇窗口期，乘勢(shì)而上，搶占發(fā)展先機(jī)。二是馬力全開提效能。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)，筑牢專業(yè)根基精技能，深化精細(xì)管理控成本，高效轉(zhuǎn)型發(fā)展拓市場，科技賦能運(yùn)營優(yōu)服務(wù)。三是自我加壓拼經(jīng)濟(jì)。立軍令狀，明確責(zé)任田；啃硬骨頭，攻堅(jiān)關(guān)鍵難題；聚向心力，強(qiáng)化執(zhí)行保障。四是壓實(shí)責(zé)任守安全。強(qiáng)化源頭預(yù)防，汲取教訓(xùn)舉一反三；聚焦季節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，深化專項(xiàng)行動(dòng)成效；突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，全面排查整治隱患。

金燕同志最后強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前集團(tuán)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。上半年，我們實(shí)現(xiàn)了“雙過半”目標(biāo)，展現(xiàn)了公交人的擔(dān)當(dāng)。下半年，我們要以“把握大勢(shì)搶風(fēng)口”的敏銳、“馬力全開提效能”的干勁、“自我加壓拼經(jīng)濟(jì)”的決心、“壓實(shí)責(zé)任守安全”的擔(dān)當(dāng)，把挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，用更優(yōu)異的業(yè)績，向市委市政府、交投黨委、向廣大市民群眾交上一份滿意的答卷！